Gepostet 13.10.2021, getAbstract
Das Aufsteigen der Karriereleiter ist mit Schwierigkeiten verbunden. Ein neues Buch gibt Ratschläge.
In einer Führungskarriere gibt es zwei kritische Punkte: den Wechsel von der Fach- zur Führungskraft und den Aufstieg ins Topmanagement. Besonders Letzterer wird in seiner Bedeutung oft unterschätzt. Um die Schwierigkeiten dieser beiden Momente zu verdeutlichen, wirft Gudrun Happich in ihrem «Buch Herausforderungen im Führungsalltag» einen Blick auf die konkreten Anforderungen, die die jeweilige Rolle mit sich bringt.
Von der Bewertung der Einzelleistung bis hin zur Teamleistung
Gewöhnlich startet man als Fachkraft ins Berufsleben. Stimmt die Leistung, wird man vielleicht auf eine Führungsposition befördert. Ab diesem Augenblick ist dann aber nicht mehr die Einzelleistung ausschlaggebend, sondern die Teamleistung der geführten Mannschaft. Auf dem weiteren Weg ändern sich Aufgaben und Verantwortung, aber die Spielregeln bleiben die gleichen. Erst mit dem Wechsel ins Topmanagement stehen wieder ganz andere Dinge im Fokus. Hier geht es um Strategien und Beziehungen. Doch für frischgebackene Topmanagerinnen und -manager sind die Spielregeln und die Interessenlage seiner neuen Umgebung nur schwer zu erkennen.
