Dieser CAS ist hoch interaktiv, und Sie gehen garantiert mit einem eigenen Business Plan nach Hause. Die digitale Transformation verändert die Finanzindustrie nachhaltig. Im ersten Modul analysieren und entwickeln Sie Geschäftsmodelle. Im zweiten Modul lernen Sie Betriebsmodelle (Target Operating Model) und die Unternehmenstransformation kennen. Diese praxisorientierten Tools und Methoden können Sie direkt in Ihrem Beruf anwenden!
Zielpublikum:Der Lehrgang richtet sich an
- Führungs- und Fachkräfte in der Finanzindustrie, die ihre betriebswirtschaftlichen Kenntnisse erweitern möchten, um den zentralen Chancen und Herausforderungen des Wandels in der Finanzindustrie proaktiv zu begegnen;
- Mitarbeitende, die ihre Kompetenzen als Führungs- oder Fachkraft in den Bereichen Strategie, Business Development, Innovation, Produktmanagement, Vertriebsmanagement, Business Technology, IT, Vertrieb oder Beratung erweitern möchten;
- alle, die ihre Kenntnisse im Bereich Geschäfts- und Betriebsmodellentwicklung erweitern und die Transformation im eigenen Unternehmen erfolgreich mitgestalten möchten.
Ziele:Dieser CAS befähigt Sie, für einen eigenen Business Case in der Finanzindustrie ein Geschäfts- und Betriebsmodell zu entwerfen, anhand geeigneter Designstrategien weiterzuentwickeln und gegenüber relevanten Anspruchsgruppen überzeugend zu vertreten.
Sie
- kennen wesentliche Treiber für Veränderungen im Finanzökosystem der Schweiz und zeigen Geschäfts- und Betriebsmodellstrategien für die Finanzindustrie auf
- erklären zentrale Fragestellungen, Konzepte und Strategien der Geschäfts- und Betriebsmodellinnovation
- wenden die Prozesse der Geschäfts- und Betriebsmodellentwicklung anhand praxisnaher Methoden an (z.B. Business Model Canvas, Target Operating Model)
- übersetzen einen eigenen Business Case in ein nachhaltiges Geschäftsmodell und wenden geeignete Designstrategien zur Optimierung an
- bearbeiten eine eigene Fallstudie und zeigen auf, inwiefern sich das Betriebsmodell weiterentwickelt
- identifizieren neue Technologien und beurteilen ihre Eignung für das eigene Geschäfts- und Betriebsmodell
- präsentieren und verteidigen ein eigenes Geschäfts- und Betriebsmodell gegenüber relevanten Stakeholdern strukturiert und überzeugend (z.B. Kunden, Partner, Investoren, Geschäftsleitende)
Inhalt:
Der CAS Future Banking and Transformation ist modular aufgebaut und gliedert sich in zwei Module:
Modul 1: Banking Ecosystem Innovation (6 ECTS)
- Finanzökosystem: allgemein und in Bezug auf die Schweiz, bestehende und neue Player, Chancen und Herausforderungen
- Business Model Design: Business Model Canvas, Gestaltungsfelder und Entwicklungsprozess, Geschäftsmodelle von Schweizer Banken
- Veränderungstreiber: Technologie, Kundenverhalten und Regulation als wesentliche Veränderungstreiber im Finanzökosystem der Schweiz
- Strategy Map: Banking Business Model
- Praxistransfer: Erstellen eines eigenen Business Model Canvas
- Leistungsbeurteilung: Live Pitching eines eigenen Business Case
Modul 2: Banking Operating Model Transformation (6ECTS)
- Target Operating Model: Aufbau und Zusammenspiel der verschiedenen Schichten (Layers), alternative Darstellungsformen aus der Praxis
- Transformation: Geschäftsmodelle, Organisationsformen, Plattformen
- Fallstudien: relevante Praxisfälle von Finanzdienstleistern, insbesondere zum Thema Digitalisierung
- Praxistransfer: Bearbeiten einer aktuellen Fallstudie in der Gruppe
- Leistungsbeurteilung: Präsentation und Verteidigung der eigenen Lösung
