People Governance

Framework und Steuerung eines verantwortungsvollen HRM.

Unternehmen stehen heute vor zunehmenden People-Risiken: Fachkräftemangel, kulturelle Spannungen, steigende Compliance-Anforderungen, digitale Transformation sowie wachsender Druck auf Effizienz und Reputation. Gleichzeitig fehlt in vielen Organisationen eine systematische Steuerungslogik für das Personalmanagement.

Aufbau und Inhalt
Unser didaktisches Konzept setzt auf Präsenzunterricht. Netzwerkbildung und Umsetzung. Ein individuelles Praxisprojekt wird von Ihnen während des CAS entwickelt, so dass Project Based Learning keine abstrakte Hülle bleibt, sondern Sie Lerninhalte konkret anwenden.

Konzeptionelle Impulse, Transferaufgaben zwischen den Modulen und interaktive Methoden wie Lego Serious Play, Barcamps, Peer Consulting unterstützen Sie dabei.

Das Programm umfasst insgesamt 15 Tage und ist in 5 Module mit jeweils 3 Unterrichtstagen eingeteilt.

Lernziele
Nach dem CAS sind Sie in der Lage:

• HR als strategischen Steuerungshebel für GL & VR zu positionieren
• People-Risiken frühzeitig zu erkennen und aktiv zu managen
• HR-Investitionen gezielt nach Wirkung zu priorisieren
• Governance-Strukturen für nachhaltige HR-Transformation aufzubauen
• HR-Entscheide datenbasiert und verantwortungsvoll abzusichern

Zielpublikum
Das Programm richtet sich an erfahrene HR-Leiter:innen, HR Business Partner:innen und Senior HR Professionals, die Strukturen und Systeme des Personalmanagements weiterentwickeln oder neu aufbauen möchten. Im Mittelpunkt stehen Governance, Compliance, Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Ethik sowie People Risk Management.