Fachkurs Nachhaltige Leistungsentwicklung in Organisationen

Organisationen stehen unter hohem Leistungs- und Veränderungsdruck. Wirtschaftliche Unsicherheit, steigende Effizienzanforderungen und internationale Wettbewerbsdynamiken führen dazu, dass Leistungsfähigkeit wieder klar ins Zentrum rückt.

Gleichzeitig zeigt sich in vielen Unternehmen, dass steigender Anspruch nicht automatisch zu stabiler Performance führt. Die Ressourcen von Mitarbeitenden und Führungskräften geraten unter Druck, Aufmerksamkeit wird fragmentiert, Koordinationsaufwand steigt. In der Praxis dominieren häufig zwei Reaktionsmuster: kultur- und sinnorientierte Ansätze auf der einen Seite sowie eine Rückkehr zu stark druck- und kontrollorientierten Führungslogiken auf der anderen. Nachhaltige Leistungsentwicklung erfordert eine integrierte Steuerung von Anspruch, Kapazität und organisationalen Rahmenbedingungen. Führung übernimmt dabei eine zentrale Steuerungsfunktion.

Die Teilnehmenden:

• schärfen ihr Verständnis für die Dynamik organisationaler Leistungsfähigkeit in komplexen und wirtschaftlich anspruchsvollen Umfeldern
• reflektieren ihr eigenes Führungsverständnis im Spannungsfeld von Anspruch und Ressourcen
• analysieren die Leistungslogik ihres Verantwortungsbereichs
• sind in der Lage, dysfunktionales Verhalten von sich und in ihrem Verantwortungsbereich zu erkennen
• identifizieren konkrete Steuerungshebel für nachhaltige Performance in ihrem Team oder Bereich

Aufbau und Inhalt
Der eintägige Fachkurs ist als kompakter, dialogischer Entwicklungsraum konzipiert.
Methodisch kombiniert das Format konzeptionelle Impulse mit strukturierter Reflexion, Kleingruppenarbeit und praxisnaher Transferarbeit.

• Einführung in die konzeptionellen Grundlagen
• strukturierte Standortbestimmung entlang der drei Leistungsdimensionen Anspruch, Kapazität und organisationaler Leistungsrahmen
• Reflexion des eigenen Führungsverständnisses bzw. «Leadership Frames»
• Identifikation positiver und negativer Logiken der Leistungsorientierung
• kollegiales Sparring zu realen Führungssituationen aus der Praxis der Teilnehmenden
• Ableitung konkreter Führungsansätze für den eigenen Kontext

Zielpublikum
Führungskräfte mit Personal- oder Bereichsverantwortung sowie HR-/OE-Verantwortliche mit strategischer Rolle, die verantwortungsbewusst höhere Leistung fördern wollen.