Strategische Personalentwicklung in der digitalen Arbeitswelt
Im Zuge der Digitalisierung ist die strategische Personalentwicklung in einer komplexen, turbulenten und unsicheren Arbeitswelt stark gefordert. Unternehmen benötigen dafür ein strategisches und unternehmensspezifisches Competence und Talent Management.
Dieses ermöglicht Mitarbeitenden und Teams, sowohl zentral als auch selbstorganisiert zu lernen und kontinuierlich Kompetenzen aufzubauen.
Für wen eignet sich die Weiterbildung?
Die Weiterbildung richtet sich an:
- HR-Leiterinnen und HR-Leiter
- HR-Spezialistinnen und HR-Spezialisten
- HR-Business-Partnerinnen und HR-Business-Partner
- Linienverantwortliche
Welche Ziele verfolgt die Weiterbildung?
Die Teilnehmenden befassen sich mit der strategischen Personalentwicklung sowie mit Competence, Talent und Skill Management in neuen Arbeitswelten.
Nach der Weiterbildung:
- kennen sie die betriebswirtschaftliche und strategische Bedeutung des Competence Management für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens
- erkennen sie die Notwendigkeit einer lebenslangen Lernkultur für Unternehmen im Zuge der digitalen Transformation
- entwickeln sie ein unternehmensspezifisches Soll-Ist-Kompetenzmodell
- kennen sie innovative Ansätze des Talent und Skill Management
- reflektieren und üben sie Digital Learning Design
- wenden sie Methoden für die Kompetenzentwicklung in innovativen und agilen Arbeitswelten an
- kennen und üben sie den zielgerichteten und wirkungsvollen Einsatz von KI in der Personalentwicklung
- setzen sie sich vertieft mit KI-gestütztem, selbstorganisiertem Lernen auseinander
- vertiefen sie Human-AI-Kollaboration und menschzentrierte, lernförderliche Arbeitsgestaltung im KI-Kontext
- verstehen und lernen sie Personalentwicklung als Führungs- und Kulturentwicklung
- reflektieren und gestalten sie kritisch und proaktiv ihre Rolle als Personalentwicklerin und Personalentwickler
Modul 1: Strategische Ausrichtung der Personalentwicklung
Strategisches Kompetenzmanagement
Das erste Modul behandelt die strategische Bedeutung des Competence Management und der Personalentwicklung für Unternehmen im Rahmen neuer Arbeitswelten. Ein unternehmensspezifisches Soll-Ist-Kompetenzmodell bildet dabei die Grundlage für die Personalentwicklung.
Inhalte von Modul 1
- Strategische Bedeutung des Competence Management und der Personalentwicklung für Unternehmen im Rahmen neuer Arbeitswelten
- Entwicklung eines unternehmensspezifischen Soll-Ist-Kompetenzmodells als Grundlage für die Personalentwicklung
- PE-Bedarfsanalyse und PE-Konzeption
- Wirkungsmessung und Learning Analytics
- Digital Learning Design: Lernorganisation und Lerndesign
- Bewährte und neue Formen des Talent und Skill Management
- Aktueller und zukünftiger Arbeitsmarkt: Up-Skilling, Re-Skilling, De-Skilling und Job-Redesign
- KI-gestütztes, arbeitsintegriertes und selbstorganisiertes Lernen
Modul 2: Umsetzung der Personalentwicklungsstrategie
Von der traditionellen zur agilen Personalentwicklung
Das zweite Modul befasst sich mit der Umsetzung der Personalentwicklungsstrategie und dem Übergang von der traditionellen Personalentwicklung zur agilen Kompetenzentwicklung.
Dabei werden innovative und agile Methoden ebenso behandelt wie der Einsatz von KI in der Personalentwicklung und die Kompetenzentwicklung auf Individual-, Team-, Führungs- und Unternehmensebene.
Inhalte von Modul 2
- Von der traditionellen Personalentwicklung zur agilen Kompetenzentwicklung: innovative und agile Methoden
- KI und Personalentwicklung: KI-Strategie und Adoption in der Personalentwicklung
- KI-augmented work: Human-AI Teaming und menschzentrierte, lernförderliche Arbeitsgestaltung
- Kompetenzentwicklung auf Individualebene: Karriere, Laufbahnentwicklung und selbstgesteuertes Lernen
- Kompetenzentwicklung auf Team- und Führungsebene: Führungs- und Kulturentwicklung
- Kompetenzentwicklung auf Unternehmensebene: experimentelles und organisationales Lernen
- Neue und zukünftige Rolle der Personalentwicklung
