In diesem CAS werden die heute gängigen Performance-Management-Konzepte und Entlohnungsmodelle kritisch hinterfragt. Nebst dem klassischen MbO werden auch neuere, agilere Ansätze wie OKR thematisiert. Ziel ist, dass die Studierenden auf der Basis von aktuellen organisations- und verhaltenswissenschaftlichen Erkenntnissen Konzepte im Performance- und Compensation Management entwerfen können, welche die Unternehmensleistung positiv beeinflussen.
Ziele und Inhalt
Zielpublikum
- HR-Verantwortliche
- HR-Spezialistinnen und -Spezialisten
- Compensation Manager
- Geschäftsleitungsmitglieder sowie Linienverantwortliche
Ziele
Der Kurs befähigt Sie,
- die Wirkungszusammenhänge zwischen verschiedenen Performance-Treibern bestimmen und nutzen zu können;
- die einzelnen Komponenten von Total Compensation im Detail zu verstehen und gezielt einzusetzen;
- ein integriertes Performance- und Total-Compensation-Konzept zu entwickeln, das die Strategieumsetzung Ihres Unternehmens sicherstellen kann.
Inhalt
Modul 1: Performance Management
- Klassische & neue Konzepte
- Prozessansatz
- Motivation
- Einfluss der Organisationskultur
- Agiles Performance Management
- Design Thinking Methode
Modul 2: Compensation Management
- Vergütungsstrategie und Total Rewards
- Gerechtigkeit in der Entlohnung
- Variable Lohnkonzepte und ihre Wirkungsweisen
- Verhaltensökonomische Aspekte
Methodik
- Kontaktunterricht Referate von Dozierende und Praktikern, Übungen, Diskussionen, Arbeit an Fallbeispielen aus der Praxis, Präsentationen sowie Austausch von eigenen Erfahrungen und Problemstellungen
- Selbststudium Anhand von relevanter Fachliteratur vertiefen die Studierenden selbständig Inhalt und Fragestellungen aus dem Unterricht, und bereiten die Leistungsnachweise vor
- Die e-learning Plattform Moodle dient neben der Ablage der Kursunterlagen dem Austausch zwischen Dozierenden, Studierenden und der Kursleitung
