CAS Moderne Personal- und Organisationsentwicklung

Organisationen stehen vor tiefgreifenden Veränderungen: Neue Arbeitsfor-men, technologische Entwicklungen und steigende Anforderungen an Anpassungsfähigkeit und Resilienz erfordern innovative Ansätze. Der CAS vermittelt ein integriertes Verständnis dafür, wie die Entwicklung von Menschen, Organisationen und Zusammenarbeit zukunftsfähig gestaltet werden kann. Sie lernen moderne Konzepte, Modelle und Instrumente ken-nen, um Entwicklungs- und Transformationsprozesse professionell zu initiieren, zu begleiten und strategisch zu verankern. Sie schliessen wahl-weise mit einem Certificate of Advanced Studies (CAS) und 15 ECTS-Kredit-punkten ab oder buchen den Kurs modular als Fachkurs.

Inhalt:

Organisationen mussten sich schon immer an veränderte Märkte, Technologien und Bedürfnisse anpassen. Neu ist jedoch die Geschwindigkeit, mit der technologische Entwicklungen tiefgreifende Veränderungen bis hin zur Disruption auslösen. Personal- und Organisationsentwicklung übernimmt dabei eine zentrale strategische Rolle: Sie unterstützt Organisationen darin, Wandel aktiv zu gestalten und zugleich eine nachhaltige Lern- und Entwicklungsfähigkeit der Organisationsmitglieder aufzubauen.

Modul 1: Personalentwicklung 1 – Dynamische Entwicklung von Menschen und Teams
Modul 1 richtet den Blick darauf, wie Menschen in Organisationen über unterschiedliche Lebens- und Berufsphasen hinweg gezielt begleitet werden können. Die lebenszyklusorientierte Personalentwicklung bildet dafür einen zentralen Bezugsrahmen. Ergänzend werden Teamentwicklung und teambezogene Dynamiken als wesentliche Hebel für Leistungsfähigkeit, Motivation und Zusammenarbeit betrachtet. Daraus entstehen erste Ansatzpunkte, um individuelle und teambezogene Entwicklungslogiken in dereigenen Organisation weiterzuentwickeln.

Modul 2: Personalentwicklung 2 – Leadership, Kompetenzen und Laufbahnen neu denken
Modul 2 fokussiert auf die aktive Gestaltung von Führung, Kompetenzent-wicklung und Laufbahnen in einem Umfeld zunehmender Dynamik und Komplexität. Leadership Development wird als Learning Journey verstanden, die Mindset, Agilität und Wirksamkeit verbindet. Moderne Ansätze des Kompetenzmanagements – von Future Skills über Upskilling und Reskilling bis hin zu KI-gestützten Lernprozessen – werden aufgegriffen. Neue Formen der Talent- und Laufbahnentwicklung fördern Eigenverantwortung, eröffnen Entwicklungsperspektiven und stärken nachhaltige Bindung.

Modul 3: Organisationsentwicklung 1 – Arbeit und Organisation im Wandel
Modul 3 vertieft das Verständnis von Organisationsentwicklung im Kontext von Future Work. Konzepte wie Fluide Organisationen, Job Crafting und Repurpose Work eröffnen neue Perspektiven auf Arbeit und Zusammenarbeit – weg von starren Strukturen hin zu einer lern- und entwicklungsorientierten Organisationskultur mit hoher Anpassungsfähigkeit. Transformationspro-zesse werden im Zusammenspiel von Strategie, Struktur und Kultur betrach-tet und in ihren Auswirkungen auf Organisationen reflektiert.

Modul 4: Organisationsentwicklung 2 – Transformation bewusst gestalten und verankern
Modul 4 widmet sich dem Thema, wie Transformation in Organisationen nicht nur angestossen, sondern nachhaltig und kontextsensibel gestaltet werden kann. Unterschiedliche OE-Modelle, adaptive Entwicklungslogiken, Selbst-organisation sowie Kultur- und Wertearbeit unterstützen die Auswahl passender Vorgehensweisen. Im Zentrum stehen Führung, Verantwortung und Beteiligung und damit die langfristige Stärkung der Innovations- und Zukunftsfähigkeit von Organisationen.

Modul 5: Strategische Wirkung, Messbarkeit und KI in PE & OE
Modul 5 richtet Personal- und Organisationsentwicklung konsequent auf strategische Wirkung und Wertschöpfung aus. Konzepte wie Employee Experience, Performance Culture, PE-/OE-Controlling und People Analytics bilden zentrale Grundlagen für evidenzbasierte Steuerung und Entschei-dungsfindung. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem reflektierten Einsatz von Künstlicher Intelligenz in PE und OE – inklusive Chancen, Grenzen und Qualitätsanforderungen. In der Projektwerkstatt werden eigene Konzepte in Learning Circles reflektiert und gemeinsam weiterentwickelt.

Zielpublikum

• Fachspezialistinnen und -spezialisten in den Bereichen Personal- und Organisationsentwicklung, Transformation, Change Management, Management Development, Weiterbildung und Ausbildung
• Fachspezialistinnen und -spezialisten sowie Führungskräfte, die sich im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung professionalisieren wollen
• Geschäftsleitungsmitglieder, Leitende von KMU, Verantwortliche für Human Resource Management, die PE und OE als wichtigen strategischen Gestaltungshebel einsetzen wollen