Lagerstrasse 41, 8004 Zürich
23.08.2024
23.07.2024
4 Kurstage verteilt über 5 Monat
CHF 8'000.00
CAS
Der Lehrgang richtet sich an
Dieser CAS befähigt Sie, für einen eigenen Business Case in der Finanzindustrie zu entwickeln (Modul 1). Anschliessend entwerfen Sie dazu ein Geschäfts- und Betriebsmodell (Modul 2) und vertreten beides gegenüber relevanten Anspruchsgruppen überzeugend. Im Ergebnis gehen Sie mit einem fixfertigen Business- und Transformations-Case nach Hause, den Sie in Ihrem Unternehmen direkt umsetzen oder weiterentwickeln können.
Sie
- kennen wesentliche Treiber für Veränderungen im Finanzökosystem der Schweiz, insbesondere disruptive Technologien und zeigen Geschäfts- und Betriebsmodellstrategien für die Finanzindustrie auf
- erklären zentrale Fragestellungen, Konzepte und Strategien der Geschäfts- und Betriebsmodellinnovation auch vor dem Hintergrund disruptiver Technologien wenden die Prozesse der Geschäfts- und Betriebsmodellentwicklung anhand praxisnaher Methoden an (z.B. Business Model Canvas, Target Operating Model)
- übersetzen einen eigenen Business Case in ein nachhaltiges Geschäftsmodell und wenden geeignete Designstrategien zur Optimierung an
- bearbeiten eine eigene Fallstudie und zeigen auf, inwiefern sich das Betriebsmodell weiterentwickelt
- identifizieren neue Technologien und beurteilen ihre Eignung für das eigene Geschäfts- und Betriebsmodell
- präsentieren und verteidigen ein eigenes Geschäfts- und Betriebsmodell gegenüber relevanten Stakeholdern strukturiert und überzeugend (z.B. Kunden, Partner, Investoren, Geschäftsleitende)
Inhalt: Der CAS Future Banking and Transformation ist modular aufgebaut und gliedert sich in zwei Module: Modul 1: Banking Ecosystem Innovation (6 ECTS)- Finanzökosystem: allgemein und in Bezug auf die Schweiz, bestehende und neue Player, disruptive Technologien, Chancen und Herausforderungen
- Business Model Design: Business Model Canvas, Gestaltungsfelder und Entwicklungsprozess, Geschäftsmodelle von Schweizer Banken und wie sich diese durch disruptive Technologien weiterentwickeln müssen
- Veränderungstreiber: Technologie, Kundenverhalten und Regulation als wesentliche Veränderungstreiber im Finanzökosystem der Schweiz
- Strategy Map: Banking Business Model
Praxistransfer: Erstellen eines eigenen Business Model Cases
- Leistungsbeurteilung: Live Pitching eines eigenen Business Case
Modul 2: Banking Operating Model Transformation (6ECTS)- Target Operating Model: Aufbau und Zusammenspiel der verschiedenen Schichten, wobei insbesondere die Technologie sowie Organisation vertieft werden
- Transformation: Geschäftsmodelle, Organisationsformen, Plattformen und Technologien
Fallstudien: relevante Praxisfälle von Finanzdienstleistern, insbesondere zum Thema Digitalisierung und neue Technologien
- Praxistransfer: Weiterentwickeln des im Modul 1 entwickelten Business Cases
- Leistungsbeurteilung: Präsentation und Verteidigung der eigenen Lösung
School of Management and Law
Tel... anzeigen
E-Mail Anfrage