WBK Transformation und OKRs

Der WBK Transformation und OKRs richtet sich an Personen, die Unternehmenserneuerungen begleiten und gestalten, wie Geschäftsleitungsmitglieder, Unternehmensentwickler:innen, Transformation Officer, Change Agents, Unternehmensberatende

Bei uns lernen Sie, Transformationen zu analysieren und zielführend zu begleiten. Im Zusammenspiel der drei Gestaltungsfelder Strategie & Führung, Human Capital sowie Organisation & Prozesse erkennen Sie, welche Transformationsaspekte in Ihren Fallbeispielen besonders relevant und miteinander verbunden sind. Sie konzipieren deren Optimierungen und erkennen ihre Zusammenhänge, Stärken und Herausforderungen.

Sie wenden die Methode der Objective und Key Results für Ihre Fallbeispiele an, um Transformationsaspekte operativ umsetzbar zu machen. Durch sorgfältig konzipierte und ausgewertete Tests erkennen Sie auch bei «Ihren» OKRs Stärken und Herausforderungen.
So iterativ und evidenzbasiert wie das Transformationsvorgehen sein sollte, so iterativ und evidenzbasiert ist unsere gemeinsamer Lernweg.

• Transformation: Charakteristika und Besonderheiten, Anknüpfungspunkte zum Change Mangement, Beispiele
• interdependente Gestaltungsfelder der Transformation: Zusammenspiel und Indikatoren für die Beeinflussung von Strategie & Leadership; Human Capital Management und Organisation und Prozesse
• Analysetools für das Erkennen und die Beschreibung notwendiger Transformationsaspekte
• Potentiale von OKRs zur Gestaltung und Koordination von Transformationen