Gerade bei hoher Ungewissheit ist Storytelling essenziell für erfolgreiche Transformation. In diesem Kurs lernen Management, Führungskräfte und Expert:innen aus Unternehmensleitung und -entwicklung, Kommunikation, Human Resources und Marketing Frameworks, Erfolgsfaktoren und Kreativitätstechniken kennen und nutzen – um Transformation auch in Zeiten hoher Unsicherheit erfolgreich zu steuern.
Unterstützt vom Dozenten entwickeln sie im StoryLab anhand von Benchmarks und Blueprints eine eigene Transformationsstory.
Zielpublikum:Der Kurs führt Management, Führungskräfte und Expert:innen in Unternehmensführung und -entwicklung, Kommunikation, Human Resources und Marketing Schritt für Schritt von den strategischen Zielen und Herausforderungen zu einer Story, mit der sie die Transformation der Organisation oder der eigenen Abteilung auch unter hoher Unsicherheit orchestrieren und vorantreiben können.
Ziele:Die Teilnehmenden…
- kennen Storytelling-Frameworks, Kreativitätstechniken und Instrumente und können sie auf ihre eigene Herausforderung anwenden,
- können die transformative Kraft von Storytelling mit Workshopübungen in ihre Teams tragen,
- kennen Best Practices, Erfolgsfaktoren und inspirierende Benchmarks,
- entwickeln über die beiden Kurstage im StoryLab eine Story für ihre Transformationsherausforderung, die auch bei hoher Unsicherheit trägt und
- legen die Grundlage für eine interne Transformationskampagne.
Inhalt:
Tag 1:
Storytelling als strategischer Erfolgsfaktor für Transformation kennenlernen
- Die Kraft von Storytelling erfahren: Kontext von Transformation und Potenzial und Wirkungsweise von Storytelling
- Inspiration von den Besten: Benchmarks und Erfolgsfaktoren für erfolgreiches Transformationsstorytelling
- Im StoryLab Klarheit schaffen: von der Analyse über die Herausforderungen zur Stossrichtung
Frameworks und Storytelling-Tools
- Instrumente kennenlernen und ausprobieren: Frameworks und Kreativitätstechniken
- Beispiele und Übungen
- Im StoryLab die Transformationsstory entwickeln und mit AI-Prompting feintunen: vom Narrativ zur Metapher und ersten visuellen Ideen
Tag 2:
Die Story zum Leben erwecken
- Mit Stories die Chance-Koalition anführen und Mitarbeitende involvieren
- Erfolgsmechanismen nutzen: interne Botschafter, Nudges und Cultural Hacks
- Im StoryLab Formate entwickeln: Mit Storytelling-Workshops die Transformation im Team und Unternehmen vorantreiben
Die Story als Kampagne ins Unternehmen tragen
- Die Instrumentelandschaft ausloten: Kanäle, Formate, Gefässe und Memes
- Inspiration finden und erprobte Mechanismen nutzen: Best Practices und Kampagnenmechanismen
- Im StoryLab die Story orchestrieren: vom Narrativ über den Kampagnenmechanismus und die Dramaturgie zur Transformationskampagne
