Digicomp Academy AG

Prüfungsvorbereitung CAPM®/PMP®

Anbieter

Digicomp Academy AG

Start

07.06.2021, 06:30 Uhr

Dauer

5 Tage

Code

PMI-0221ZH

Ort

8005 Zürich

Preis

CHF 4900.-

Abschluss

Bestätigung/Zertifikat


Hinweis zum Datenschutz

Das CAPM®/PMP®-Seminar ist die optimale Vorbereitung auf die CAPM®/PMP®-Zertifizierung des PMI. Sie erhalten eine verständliche Aufbereitung des PMBOK Guide® sowie aller prüfungsrelevanten Themen. Praxisdiskussionen unterstützen den Lernprozesse

Projektmanagementrahmen
  • (Framework)/Projektmanagementprozessgruppen
  • Initiierungsprozesse
  • Planungsprozesse
  • Steuerungsprozesse
  • Ausführungsprozesse
  • Abschlussprozesse
Integrationsmanagement in Projekten
  • Projektauftrag entwickeln
  • Projektmanagementplan entwickeln
  • Projektleistungserbringung leiten und lenken
  • Projektarbeit überwachen und steuern
  • Integrierte Änderungssteuerung durchführen
  • Projekt oder Phase abschliessen
Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten
  • Inhalt und Umfang planen
  • Anforderungen sammeln
  • Inhalt und Umfang definieren
  • Projektstrukturplan erstellen
  • Inhalt und Umfang verifizieren
  • Inhalt und Umfang steuern
Terminmanagement in Projekten
  • Terminmanagement planen
  • Vorgänge festlegen
  • Vorgangsfolgen festlegen
  • Ressourcen für die Vorgänge schätzen
  • Vorgangsdauer schätzen
  • Zeitplan entwickeln
  • Zeitplan steuern
Kostenmanagement in Projekten
  • Kostenmanagement planen
  • Kosten schätzen
  • Budget festlegen
  • Kosten steuern
Qualitätsmanagement in Projekten
  • Qualitätsmanagement planen
  • Qualitätssicherung durchführen
  • Qualitätslenkung durchführen
Personalmanagement in Projekten
  • Personalmanagement planen
  • Projektteam zusammenstellen
  • Projektteam entwickeln
  • Projektteam leiten
Kommunikationsmanagement in Projekten
  • Kommunikationsmanagement planen
  • Informationen verteilen
  • Leistungsberichterstattung
Risikomanagement in Projekten
  • Risikomanagement planen
  • Risiken identifizieren
  • Qualitative Risikoanalyse durchführen
  • Quantitative Risikoanalyse durchführen
  • Risikobewältigungs-Maßnahmen planen
  • Risiken überwachen und steuern
Beschaffungsmanagement in Projekten
  • Beschaffung planen
  • Beschaffung durchführen
  • Beschaffung verwalten
  • Beschaffung abschließen
Stakeholder Management
  • Stakeholder identifizieren
  • Stakeholdermanagement planen
  • Stakeholder-Erwartungen steuern
  • Stakeholder-Erwartungen überwachen
Professionelle Verantwortung
  • Sicherstellung individueller Integrität und Professionalität
  • Beitragen zur PM-Wissensgrundlage
  • Verstärken individueller Kompetenz
  • Ausgleichen der Stakeholder-Interessen

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